闲暇时读了一本书叫《资本的红专力量》，虽然里面内容主要是栏中围绕企业融资和投资并购方面的，但是国制仍然对我有很深的启发。特别是有品在当今非常成熟的商业社会，资本的牌那力量确实是无所不在。而且资本具有无比强大的周卫造没嗅觉灵敏度，一旦什么产业拥有广阔的红专前景，或者正处于高速发展中，栏中资本就会进行大规模的国制涌入进去，将这个产业彻底“炒火”。有品

中国制造，牌那到底如何才能成为大企业，周卫造没如何拥有稳定的红专市场呢?我认为还是最重要还是要品牌。没有品牌就无法吸引到消费者和经销商，栏中没有消费者和经销商支持企业就没有利润可图，没有利润就没有发展的空间，而持续的入不敷出最终将企业逼上绝境。而现在世界上所有的大企业，他们最大的标签就是“知名品牌”的影响力。

如何在中国制造中打造出品牌呢?我认为需要有两个方面需要做好，没有第三条路可走。首先就是要不懈的坚持，坚持品牌战略，坚持品牌方面的投入。这里也可以分为两个部分：首先是基础部分，也就是对产品、技术方面的投入，打造出具备市场竞争力的产品，这是品牌得以立足的关键。其次就是在营销方面的投入也要跟进，包括品牌推广、营销团队创新营销模式上的投入等等，这些加起来确实对中小型企业来说是个不小的负担，但想要成功，就必须要有十足的坚持和勇气，百折不饶的精神来做企业。我们比克在技术创新方面的投入每年都是上百万，一直延续了七八年，至于品牌传播方面的钱，不该省的一点都不能省，正是依靠这样稳定可靠的投入，我们比克才能做出现在的市场成果。

除了坚持不懈的投入，第二方面就是要有自己的特色，打造属于企业自身的无可取代的标签。最忌讳的就是抄袭其他企业，大搞同质化产品搅乱市场，这是最没有意义的，损人不利己。我们比克以技术创新立身，因此打造的特色就是要做高技术含量的热水器。从去年下半年至今，我们已经成功组建了有将近一半的产品系列组成的“智能派”体系，其中包括有前卫设计的“魔镜”系列，以及预即双模的“飞弛”系列等等。我们就是要通过不断推出这些智能产品最终让我们的企业成为行业中智能热水器的领袖制造企业，在高端电热水器市场找到属于自己的位置。相比而言，没有差异化，没有特色的企业和产品，是无法得到市场的认可的，更遑论能够塑造出鲜明个性的品牌了。

比克之前的成功绝不是偶然，而是一步一个脚印的成果。我也在这里希望同行业甚至整个中国制造的企业家，千万不要急功近利，一定要走上打造品牌的正道。没有品牌，企业最终只有一死。